LEDs wirtschaftlich recyceln

LED-basierte Leuchtmittel gibt es bereits heute in unterschiedlichen Formen. Um sie wirtschaftlich zu recyceln, ist es notwendig, sie zunächst in ihre Einzelteile aufzutrennen. Für das Recycling der LEDs selbst ist es wichtig, diese möglichst unzerstört zu sammeln.

Für das Recycling der LEDs selbst ist es wichtig, diese möglichst unzerstört zu sammeln.

© Fraunhofer ISC/IWKS

In modernen Leuchtmitteln sind unterschiedliche Materialien verbaut: Glas oder Kunststoff im Gehäuse, Keramik oder Aluminium im Kühlkörper, Kupfer in Widerständen oder Kabeln – und das Wertvollste im Innern der Leuchtdioden, kurz LEDs (engl. light emitting diodes): Indium und Gallium in der Halbleiterdiode und Seltene Erden wie Europium oder Terbium im Leuchtstoff. Die Dioden herzustellen ist deswegen vergleichsweise teuer, die Margen sind gering. Schon jetzt fallen bei den Recyclern erste LED-Produkte an, die derzeit nur gelagert werden und für die es keinen geeigneten Recyclingprozess gibt. Ziel ist es vor allem, die wertvollen Materialien zurückzugewinnen. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis die Verwerter auf das LED-Recycling umsteigen müssen.

Die Bauteile sauber und rein zu trennen, ist Voraussetzung dafür, den Recyclingprozess wirtschaftlich zu gestalten. »Um alle Komponenten eines LED-basierten Leuchtmittels effizient zu separieren und wiederzuverwerten, bedarf es eines völlig anderen Zerkleinerungskonzepts, welches zu grösseren Mengen an Halbleiter- und Leuchtstoff-Komponenten führt«, so Zimmermann. Würde man den Retrofit als Ganzes zerkleinern, wäre es um ein Vielfaches schwerer, die unterschiedlichen Stoffe in der klein gemahlenen Mischung zu sortieren. Durch das Auftrennen in die einzelnen Komponenten lassen sich auch grössere Mengen der in ihnen enthaltenen Stoffe leichter zurückgewinnen: Dies gelingt, indem man viele ähnliche Komponenten sammelt, in denen die Konzentration einzelner Stoffe bereits höher ist. Für Recycler und Hersteller lohnt sich das Wiederverwerten nur, wenn sie grössere Mengen verwerten.

Im Moment wird  noch getestet, ob man das Zerkleinern zukünftig so oft wiederholen kann, bis man die gewünschten Stoffe separiert hat. Die Forscher des Fraunhofer Institut ISC/IWKS können die Parameter des Versuchaufbaus so einstellen – zum Beispiel die Art und Menge des flüssigen Mediums, Behältergrösse, Spannung, die den elektrischen Impuls erzeugt –, dass genau an den Sollbruchstellen getrennt wird. Insbesondere die Anzahl der Pulse bestimmt, in welcher Weise die Bauteile separiert werden.

Mit Hilfe der »elektrohydraulischen Zerkleinerung« zerlegen die Forscher die LED-Leuchtmittel in ihre Einzelteile, ohne dabei die LEDs selbst zu zerstören. Druckwellen elektrischer Impulse lösen in einem Wasserbad die einzelnen Komponenten mechanisch exakt an ihren Sollbruchstellen ab. Die Bauteile können separat wiederverwertet werden. Ihren Versuchsaufbau haben die Forscher für Retrofit-Leuchtmittel angepasst. Sie ähneln in ihrem Aussehen der klassischen Glühbirne oder Leuchtstoffröhre und können genau wie diese in handelsübliche Lampenfassungen geschraubt werden. »Die Methode funktioniert jedoch prinzipiell auch bei anderen Grössen – zum Beispiel für LEDs aus Fernsehern und Autoscheinwerfern oder für andere elektronische Bauteile«, erklärt der Experte.

Die elektrohydraulische Zerkleinerung soll nun im Detail durch die Forschungsarbeit, aus der Projektgruppe für Wertstoffkreisläufe und Ressourcenstrategie IWKS in Alzenau und Hanau des Fraunhofer-Instituts für Silicatforschung ISC weiter analysiert, verbessert und für weitere Anwendungen ausgeweitet werden. Das mechanische Trennen ein möglicher Weg, um zum wirtschaftlichen Recycling von LEDs beizutragen.

Wieder sehen und hören durch zelluläre Lichtschalter

Kann man mit Licht heilen? Der Traum lebende Zellen mit Licht zu steuern, ist mit dem sich rasant entwickelnden Feld der Opto-Genetik Wirklichkeit geworden. Inzwischen nutzen Forscher "zelluläre Lichtschalter" verschiedenster Eigenschaften, um nicht nur Fragen der Grundlagenforschung zu klären, sondern auch innovative Therapieansätze zu entwickeln. So wird zum Beispiel intensiv an der optogenetischen Wiederherstellung von Hören und Sehen gearbeitet.

Schwerhörigkeit ist die am weitesten verbreitete Störung der Sinneswahrnehmung, mit enormen sozioökonomischen Auswirkungen. Die Weltgesundheitsorganisation schätzt, dass 278 Millionen Menschen weltweit von Schwerhörigkeit betroffen sind.

In der Erforschung der Synapsen im Innenohr und der Physiologie und Pathophysiologie des Innenohrs ist es einem Team mit dem Mediziner, Prof. Dr. Tobias Moser, Direktor am Institut für Auditory Neuroscience an der Universitätsmedizin Göttingen gelungen, die Werkzeuge der Optogenetik zu nutzen, um die Fasern des Hörnervs optisch zu reizen. Dieser Befund verspricht immense Verbesserungen in einer neu zu entwickelnden Generation von Innenohrimplantaten.

Für seine Arbeit wurde Prof. Moser 2015 mit dem wichtigsten deutschen Wissenschaftspreis, dem Gottfried Wilhelm Leibniz-Preis der DFG ausgezeichnet. Zudem erhielt er einen Advanced Grant des Europäischen Forschungsrate (ERC) und wurde von der Max-Planck-Gesellschaft zum Max-Planck-Fellow berufen.

Fernseher, Bildwiederholfrequenzen und Energieeffizienz

TV Hersteller versuchen Bildwiederholfrequenzen von 1400 Hz zu propagiert. Der seriöse Service Fachhändler versucht die Wirklichkeit zwischen 100 bis 200 Hz dem Kunden zu erklären und wie steht es um die Energieeffizienz? Diese hängt entscheidend von der korrekten Einstellung der Bildparameter ab. Bei vielen TV-Geräten in den Haushalten ist es aber schlecht bestellt. Für uns Konsumenten ist es nicht einfach am Fernseher unter den Umgebungsbedingungen einen Kompromiss von Stromverbrauch und Brillanz zu finden. Heute spricht, bei einem TV-Neukauf, wieder viel für eine Heimlieferung und Installation durch den Fachmann.

Radiokonsum via Kopfhörer auch inskünftig nicht messbar

Verschiedene Stimmen besagen, dass die vor 15 Jahren eingeführte Radiocontrol-Messuhr von Mediapulse den heutigen Radiokonsum nicht mehr richtig erfasst, zumal viele Junge ihr Programm via Kopfhörer konsumieren. Die Uhr hört die Signale aus dem Kopfhörer nicht. 

MEDIENTAGE MÜNCHEN (3) Apps und digitale Plattformen

Apps und digitale Plattformen als eigenständige Sendeinfrastruktur

Welche Bedeutung haben eigene Plattformen und eigene Entwicklerteams? Können diese Initiativen überhaupt mit den Grossen konkurrieren? Was braucht es um erfolgreich inhouse App entwickeln zu können und mit welchen Ergebnissen kann man rechnen? Welche Produkte und Plattformen sollen die Sender damit entwickeln? Was sind die bisherigen Erfahrungen mit dieser Strategie?

Sender und Produzenten bauen gezielt technische Expertise und Entwicklungsabteilungen auf, die ihre Apps und Plattformen intern entwickeln. Auch in Deutschland holen sich immer mehr Sender die Entwicklung ihrer digitalen Angebote ins Unternehmen und forcieren eine eigenständige und unabhängige technische Infrastruktur. So soll die Wettbewerbsfähigkeit im Digitalen gestärkt und das Know-how im Unternehmen gehalten werden. 

MEDIENTAGE MÜNCHEN 2015 (2) Wie sieht es beim Radioformat aus?

"Radio ist bei der Jugend vom Radar verschwunden". Aktuell will sich die Jugend vor allem in Online-Video ausprobieren. Der Hörfunk muss daher den Kontakt zu anderen Medien suchen und Kooperationen eingehen“. Spotify, Google oder Apple, lassen die Radiomacher in diesen Zeiten nicht immer ruhig schlafen: Neue globale Player, die bei den jungen Hörern angesagt sind, setzen das Radio im digitalen Markt unter Innovationsdruck. Wie kann sich das Radio neu aufstellen? Diese Fragen standen auch im Mittelpunkt des Radio-Gipfels bei den MEDIENTAGEN MÜNCHEN.

Die Digitalisierung wird das Berufsbild „Journalist/ln“ und die Arbeit bei Radiojournalisten und Print-Redaktionen verändern. Die Digitalisierung verändert alles: Distributionsformen, Inhalte, Konkurrenzsituationen. Multimediales Arbeiten wird zur neuen Normatität. Wer früher nur „Berichte mit Einblendungen" oder Texte produzierte, muss schon heute Fotos mitplanen oder Stücke in Content-Management-Systeme einbauen. Aber diese Job-Transformation ist längst nicht alles. Es entstehen auch neue Jobs. Audiencedevelopment und journatistische Softwareentwickler, Dataanalyst und Datenjournatistin sind nur vier Beispiele. Frage: Wie werden Redaktionen und Medienhäuser reagieren? Wie werden sich Hierarchien und Strukturen verändern?

Antwort: „Radio wird sich nur bewegen, wenn es nicht mehr anders geht. Innovation im privaten Radio kosten nun mal Geld. Daher werde immer nur gerade so viel investiert, „um mithalten zu können, aber nicht, um sich selbst nach vorne zu bringen. „Wenn Innovation im Radio nicht von oben, vom Programmchef gewollt ist, findet die Innovation nicht statt.“ 

Der Sender "Radioeins" plant, demnächst eine Abendschiene aus, mit einem neuen multimedialen Studio, eine Radiosendung fürs Netz zu produzieren. Ausser einem spannenden Programm zu machen, ist es heute die Herausforderung, auf neuen Plattformen präsent zu sein: „Radio muss multimedial arbeiten, seine Marke auf allen Kanälen ausspielen. Lust auf Innovation hat die Bauer Media Group. Unter der Marke „Bravo“ wurde ein Online-Only-Radio mit vier verschiedenen, sehr interaktiven Channels gestartet.

Innovation ist nicht Technik. Innovation muss in den Köpfen beginnen.“ Vor eineinhalb Jahren hat Deutschlandradio zu diesem Zweck ein Radiolab gegründet, in der Techniker und Redakteure gemeinsam Neues entwickeln. Die "Digitale Disruption" wird die Medienbranche zum Umdenken bringen, veränderte Geschäftsmodelle, aber auch viele neue Angebote. Der Vorteil der US-Riesen sind beispielsweise die riesige Reichweiten, exakte Login-basierte Nutzerdaten und die Technologie für datengesteuertes Marketing. Es wurde die Forderung aufgestellt "Die deutschen Vermarkter sind dringend gefordert zu kooperieren und müssen anfangen, ebenfalls Login-Modelle zu bauen“. Die nächsten Jahre werden richtig wild, nur Audio reicht nicht mehr!

Einen Schritt weiter scheint der gebührenfinanzierte ORF zu sein, der am Rande der Medientage München bekannt gab, seine drei nationalen und neun regionalen Hörfunkprogramme im ersten Halbjahr 2016 in einer smartphonegerechten App namens  Radiothek bündeln zu wollen.

Für Medienunternehmen ist es wichtig, dass sie sich bei den Verbreitungswegen und Inhalten stets zügig an die jungen Zielgruppen anpassen. Beispiel Inhalte auf Sport1: Morgens versorgt  der Sportkanal seine Fans mit kurzen knackigen Nachrichten, gegen Abend stehen dann Hintergrundberichte und Analysen an. "Sport1 ist längst kein Fernsehsender mehr, sondern ein Content Power House.“

Ein alter Streit wurde auch wieder an den MEDIENTAGEN MÜNCHEN 2015, über die Ausbreitung der Sendungen  weitergeführt, analog, digital, über UKW, DAB+, G5 oder WLAN? Der Streit wurde nicht mehr so verbissen geführt wie früher, sonder sachlich. Keine Sendeart; ob DAB+ oder über das Handy (G5), war als Gewinner auszumachen, sondern liegen sehr Nahe bei einander. Es wurde die Frage in den Raum gestellt, ob die Versorgung über die Datenleitung die Verbreitung schafft. Es scheint, dass die Sendeart „für alle“, gegen die „Einzelabfragen über die Datenleitung“, realistischer wäre. Es wird Digitalfunknetze und IP-Netze geben. Die Jugendlichen sind im Moment bei IP. Für Lokalradios ist es ein schwieriger Entscheid. Es gibt wichtigeres zum Entscheiden, als sich in der Kostenfrage der Technik zu verlieren.

Ein gesendeter Beitrag erreicht über das digitale Social Networks mehr Reaktionen und Kontakte vom Hörer zur Redaktion. Redaktionen und Journalisten müssen lernen damit umzugehen, denn der Zuschauer fühlt sich mit seiner Meinung eingebunden. Leserbriefe hatten früher längere Laufzeiten bis sie in der Redaktion ankamen. Sie waren feiner und überlegter abgefasst als die heutigen Kommentare, welche schnell mit Emotionen geschrieben und versendet sind.

MEDIENTAGE MÜNCHEN 2015 (1)

mit mehr als 6.200 Besuchern

Die Medientage München standen dieses Jahr unter dem Motto „Digitale Disruption - Medienzukunft erfolgreich gestalten“. Die Digitalisierung verändert alles in einer nie dagewesenen Geschwindigkeit.  Die Digitalisierung hat aber bereits begonnen und wird die Arbeitsweise und Jobprofile von Journalisten grundlegend verändern.

In 100 Einzelpanels diskutierten 450 Referentinnen und Referenten über die Auswirkungen von neuen Geschäftsmodellen auf Lokalradio, Sendetechnik, Apps, Werbung, Empfangsarten, einfach über die gesamte Medienbranche. Neben den Schwerpunkten Big Data, Medien- und Netzpolitik, Publishing, TV und Radio wurde erstmals ein Europatag angeboten. Der Europatag war der Auftakt zu einer neuen festen Reihe bei den MEDIENTAGEN MÜNCHEN. Kaum ein Panel, auf dem Google, Facebook, Amazon oder Netflix angesprochen wurde: Die US-Giants prägten die 29. Medientage München.

Qualität statt 24/7-Byte-Geballer

Ilse Aigner, Bayerische Staatsministerin für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie, hatte zum Auftakt der MEDIENTAGE MÜNCHEN medienpolitische Eckpunkte der Bayerischen Staatsregierung für die digitale Medienzukunft genannt. Es gehe darum, Medienförderung als Gründerförderung zu begreifen.

Die Digitalisierung bedeutet für Medienpolitik und -regulierung, Medienunternehmen und Mediennutzer eine grosse Herausforderung. Für die klassischen Medienunternehmen geht es nun darum, jüngere Rezipienten nicht an die Online-Welt zu verlieren. Die Onlinewerbung wachse, aber ersetze noch längst nicht die Einbrüche im klassischen Werbegeschäft. Der Slogan der Werbewirtschaft, die quantitative Klickjagd unter dem Motto ‚Klick mich‘ ist so erotisch wie die alten Sado-Maso-Call-in-Formate im Privat-TV. Es braucht ästhetische, unaufdringliche und passgenaue Angebote – die gegen Regulierungen oder das Aussperren von Adblockern helfen. Zuviel Werbung gefährde auf Dauer das Internet. Im World Wide Web herr­scht „Reiz­über­flu­tung statt Qua­li­täts­bot­schaf­ten“. Gemeint ist die Non-Stopp-Wer­be­flut ein „24/7-Byte-Ge­bal­ler“. Gefor­der­te, wird mehr krea­ti­ve En­er­gie auf gute Wer­bung, auf an­spre­chen­de und fas­zi­nie­ren­de Bot­schaf­ten. Ge­fragt sind Wer­be­for­men, „die nicht ner­ven“ und die auf ein­zel­ne Nut­zer zu­ge­schnit­ten sind. Wich­ti­ger als Klick­ra­ten werden Ver­weil­dau­er und In­ter­ak­ti­on sein. Wichtig ist, dass Medienunternehmen etwas Neues machen und nicht das gängige Geschäftsmodell der Online-Werbung "bis zum letzten Tropfen ausquetschen".

Moderator und Entertainer Thomas Gottschalk wollte bei der Gipfel-Podiumsdiskussion ausloten, ob sich mit Streaming-Diensten und Video on Demand per Internet das Ende der Fernseh-Ära ankündigt? Das Unternehmen YouTube-Kanal entwickelte sich zum Multi-Channel-Network. Inzwischen werden eigene Serien, Filme und Shows für die Zielgruppe der Kinder und jungen Jugendlichen produziert. Kinder sind dem Medium Fernsehen nicht mehr sehr treu. Die klassische TV-Branche ist vor einem Generationenabriss! Junge Leute haben eine eigene Art, Medien zu nutzen. Sie sehen Videos weniger lange an als ältere Zuschauer. Für alle Altersgruppen, steht Amazon Prime aber "noch ganz am Anfang". Amazon Prime biete zwar ein "herausragendes Programm". Streaming-Anbieter müssten aber erst noch beweisen, dass sie dauerhaft Erfolg haben könnten.

Mit der charmanten Frechheit erzählte Thomas Gottschalk von seiner Karriere, die ihren Anfang einmal beim Jugendfunk Bayern 3 hatte. Aber auch seinem Befremden, dass sein Sohn sich im verschlossenen Badezimmer ausgerechnet von YouTube-Stars beim Krawattebinden helfen lässt.

Aber das lineare Fernsehen wird es noch lange geben, zum Beispiel produziert ProSiebenSat.1 längst für alle Plattformen. Streaming-Dienste mit US-Serien sind sehr erfolgreich. Dies wird aber nicht dazu führen, dass künftig Algorithmen über das Programm bestimmen könnten. In das Geschäft mit TV-Serien wird im nächsten Jahr auch Sky Deutschland einsteigen. Im Laufe der Diskussion an den MEDIENTAGEN MÜNCHEN wurde deutlich, dass Amazon & Co. intelligente Unterhaltungsformate anstreben, damit aber keinen Bildungsauftrag verbinden. ZDF-Programmdirektor Himmler betonte in diesem Zusammenhang, öffentlich-rechtliches Fernsehen will bilden und versuche beispielsweise, fiktionale Stoffe durch entsprechende Dokumentationen zu ergänzen.

Vieles von dem, was die Zukunft des Fernsehens ausmachen wird, ist heute bereits vorhanden TV-Anbieter müssen ihre Inhalte stärker auf die individuellen Gewohnheiten ihrer Nutzer ausrichten. Eine exakte Definition von Grundversorgung gibt es zwar nicht, denn es ist sehr schwer ein Definition, ein für alle Mal abschliessend zu geben: „Fernsehen ist etwas Dynamisches und wird es bleiben.“